La consejera de Sanidad, Esther Monzón, hace balance del primer año de legislatura con un incremento en las intervenciones quirúrgicas en lo que llevamos de 2024
Este martes, la consejera de Sanidad, Esther Monzón, lideró la reunión del Consejo de Dirección de la Consejería de Sanidad en Las Palmas de Gran Canaria. Durante el encuentro, se hizo un balance del primer año de gestión de esta legislatura, destacando los logros y proyectos del Servicio Canario de la Salud (SCS).
Entre los puntos más relevantes, se señaló la notable actividad quirúrgica, con un total de 74,210 intervenciones quirúrgicas realizadas entre enero y junio de 2024. Además, se registraron más de 500,000 consultas atendidas en este periodo, reflejando el impacto positivo de los planes de gestión implementados para aumentar la actividad en los hospitales.
El director del Servicio Canario de la Salud, Carlos Díaz, junto con los directores generales del SCS y de las Áreas de Salud de todas las islas, también asistieron a la reunión. La discusión se centró en las medidas para reducir las listas de espera y mejorar la calidad de los servicios, gracias a nuevos protocolos y equipamientos.
Plan Activa para mejorar las intervenciones quirúrgicas
Se informó que el Plan Activa ha sido fundamental para mejorar la actividad quirúrgica. Este plan se centra en aumentar las intervenciones, consultas y pruebas médicas, con evaluaciones periódicas en todos los hospitales.
En Atención Primaria, se destacó un incremento del 15.67% en el presupuesto, alcanzando los 1,352 millones de euros para 2024. Este aumento coloca a Canarias entre las tres regiones con mayor inversión en este ámbito. Además, se están implementando mejoras en los servicios, equipos tecnológicos e infraestructuras gracias a la Estrategia +AP.
La Estrategia de Salud Comunitaria para 2024-2025 también ha sido lanzada, con 34 acciones para promover la salud y la participación comunitaria.
Programa AP_Cuida2
En atención a la cronicidad, se presentó el programa AP_Cuida2, que potencia el cuidado continuo del paciente después del alta hospitalaria. También se desarrolla un Plan de Acción para Pacientes Crónicos Complejos, en revisión por asociaciones de pacientes y sociedades científicas.
El ámbito de Atención Especializada ha visto mejoras notables, como la introducción de nuevos equipos en hospitales del SCS, incluyendo aceleradores para oncología radioterápica, equipos de angiografía y nuevas salas de Hemodinámica en varios hospitales.
Además, se han abierto nuevas unidades de hemodinámica en Lanzarote y Fuerteventura, así como una unidad de oncología radioterápica en Lanzarote. También se introdujo un nuevo servicio de resonancia magnética en La Gomera y se avanza en proyectos similares para El Hierro.
Nuevas unidades de salud mental
En Salud Mental, se han inaugurado varias unidades nuevas, como la Unidad de Salud Mental Infanto-juvenil en Telde y la unidad de hospitalización de trastornos alimentarios en el Hospital Juan Carlos I.
La atención temprana también ha visto avances, con la apertura de una nueva Unidad de Atención Temprana en Lanzarote y planes para una nueva unidad en Tenerife.
En Salud Pública, se presentó el Plan de Obesidad Infantil y se fortaleció el sistema de vigilancia epidemiológica para enfermedades respiratorias y otros riesgos de salud pública.
El SCS también está enfocado en la estabilización de las plantillas laborales, afectando a 113 categorías profesionales y más de 12,428 plazas, con un aumento del 25.5% en la plantilla orgánica.
Finalmente, el Consejo de Dirección revisó la Estrategia Salud Zero Emisiones Netas 2024, enfocándose en energías limpias y eficiencia energética en los centros de salud y hospitales.
